Family Business Show: Роли собственника и кейсы выхода из кризисов

16.02.2016

11 ноября компания IdeasFirst провела закрытое клубное событие для собственников частных украинских компаний – Family Business Show c Владиславом Бурдой. Событие для собственников украинских компаний прошло при поддержке FBN Украина и Fedoriv HUB.

12246858_1085668851445310_1117035090510008057_n

Главная тема встречи была обозначена так: «Роли собственника и кейсы выхода из сложных кризисов на основе опыта передовых семейных компаний Украины за последние 25 лет».

О чем мы говорили?

Владислав Бурда:

— В чем цель любого бизнеса? Ответ, который нравится лично мне: выжить на своих условиях. Каждая компания в процессе развития неизбежно сталкивается с большим количеством рисков и проходит через множество кризисов. И на их фоне имеет значение не размер капитала, а способность компании с этим справиться.







 Собственник, который хочет достичь долгосрочного успеха в бизнесе и реализовать свою жизненную стратегию, должен уделять внимание различным ролям, не забывая про роли, не связанные напрямую с бизнесом. Потому что в частном бизнесе многие риски и кризисы берут начало в отношениях между партнерами и в семье, а вовсе не во внешних условиях рынка. 

12219631_1085669578111904_3370421999990048846_n

Мы рассмотрели и обсудили

Пять ключевых задач собственников для обеспечения собственной деятельности и деятельности своей корпорации.

В собственной деятельности:

  1. Семья. Пересечение или дополнение ролей в семье и бизнесе.
  2. Собственность. Владение как управление активами.
  3. Корпорация. Развитие бизнеса.
  4. Бизнес-юниты. Создавать новые и поддерживать существующие.
  5. Продукты и услуги, которые входят в ассортиментную линейку бизнес-юнита.

11233999_1085669621445233_8028155388569986230_n

В корпорации:

  1. Ответ на вопрос «В каком бизнесе мы находимся?». Собственник должен и может говорить «нет», если бизнес для него не аутентичен.
  2. Уровень долга корпорации. Только собственник может решить, какой уровень долга он готов взвалить на свои плечи.
  3. Синергия бизнес-юнитов. Как, используя конкурентное преимущество (управление денежным потоком и персоналом), добиться выигрыша корпорации.
  4. Распределение ресурсов. Деньги и кадры.
  5. Корпоративная культура.

12227687_1085668791445316_8697475319081139382_n

11168149_1085669461445249_1119217855833095592_n

Виды кризисов и создание плана действий на случай их возникновения.

Что может произойти?

Развод супругов-основателей.

«Война» братьев/сестер.

Смерть одного из бизнес-партнеров.

Неожиданная смерть основателя (при отсутствии плана передачи бизнеса / подготовленного наследника).

«Неудачный» брак одного из наследников.

Финансовые проблемы бизнеса вплоть до банкротства.

Потеря части активов в результате военных действий или гиперинфляции.

Игра (то есть жизнь) на этих кризисах не заканчивается. У вашей компании и семьи должен быть план действий на случай наиболее распространенных кризисных ситуаций.

12208829_1085669168111945_8201039100915918192_n

12208566_1085669191445276_5366254719575824231_n

Причины семейных войн и кризисов, а также и инструменты их предотвращения.

Есть ли «карьерная лестница» у собственника и зачем контролировать себя?

12243062_1085669208111941_372327371340310255_n

12240123_1085669544778574_7378139576159849609_n

12246887_1085674144778114_2272060217565308902_n

12250110_1085669271445268_8357703940730008213_n