Family Business Show: «Стратегия собственника в бизнесе»

05.05.2016

В конце апреля компания IdeasFirst, при поддержке FBN-Украина и DEC Place, провела закрытую клубную встречу для собственников частных украинских компаний – Family Business Show c Владиславом Бурдой.

IdeasFirst_0105_VBurda_FBN-Show_resized

Главная тема встречи – «Стратегия собственника в бизнесе». Четыре часа более 40 владельцев частных украинских компаний обсуждали вопросы эффективного взаимодействия между собственником и топ-менеджерами в компании, говорили о важных критериях для выбора CEO в семейном бизнесе и о многом другом, что волнует собственников компаний сегодня.

Какие вопросы мы рассмотрели?

Владислав Бурда, ведущий программы, президент FBN-Украина, владелец RedHead Family Corporation:

«Как сделать так, чтобы компания прожила дольше, чем ее владелец? А так, чтобы она продолжала успешно существовать, даже если владелец решит уйти из бизнеса? Должны ли дети собственника включиться в бизнес, и смогут ли они быть эффективными в нем? Что они вообще должны знать о владении бизнесом? Эти вопросы задают себе 90% собственников в Украине. С точки зрения развития и сохранения бизнеса в долгосрочной перспективе у собственника компании есть две важные задачи – подготовить себя к уходу из бизнеса в будущем и воспитать наследника. И существуют инструменты, которые помогают в реализации этих целей. На Family business show участники познакомились с этими инструментами и опытом компаний, которые проходят этот путь сегодня».

IdeasFirst_0090_VBurda_FBN-Show_resized

Наследование бизнеса

Плавная передача бизнеса следующему поколению – это самый сложный вопрос развития семейной компании. Согласно мировой практике, во втором поколении выживают 33% семейных компаний, в третьем – еще меньше – только 12%, а в четвертом и дальше – всего-то 3%. Тем не менее, именно семейный бизнес становится основой глобального капитализма, так как стратегически нацелен на долгосрочные улучшения. Поэтому, невзирая на сложности, через 10 лет доля семейных компаний в крупнейшем мировом бизнесе увеличится с 15% до 40%. К слову, ассоциация FBN Украина задалась целью достичь половины успешных переходов семейных компаний от первого ко второму поколению.

IdeasFirst_0280_VBurda_FBN-Show_resized

Почему совет директоров – необходимый инструмент в частной семейной компании? 15 факторов

  1. Компетентность в вопросах ведения бизнеса и оценки ситуации.
  2. Разрешение спорных вопросов и конфликтных ситуаций.
  3. Оценка работающих членов семьи и потенциальных кандидатов из семьи.
  4. Помощь в отборе кандидатов на ключевые позиции в компании и утверждение назначения на новые должности.
  5. Помощь в определении стратегии бизнеса.
  6. Обратная связь для собственника – sounding board.
  7. Выбор генерального директора (CEO).
  8. Оценка организационной структуры.
  9. Оценка системы мотивации.
  10. Оценка политики повышения квалификации.
  11. Помощь в определении ключевых показателей для собственников: прибыль, дивиденды, инвестиции, заемный капитал.
  12. Отслеживание карьеры всех членов семьи и их подготовка.
  13. Персональные контакты и связи.
  14. Социальный аргумент. Как вы выглядите в глазах сотрудников и партнеров.
  15. Страховка на случай кризисной ситуации.
IdeasFirst_0115_VBurda_FBN-Show_resized

8 главных критериев для выбора CEO в семейном бизнесе

  1. Стратегическая ориентация. Способность к широкому комплексному концептуальному мышлению.
  2. Рыночный инсайт. Сильное понимание рынка и того, как он влияет на бизнес.
  3. Ориентация на результат. Обязательство демонстрировать улучшение результата.
  4. Customer impact: страсть к обслуживанию клиентов.
  5. Взаимодействие и влияние: способность работать эффективно с коллегами, партнерами и теми, кто не входит в прямое подчинение.
  6. Развитие способностей организации: драйв к тому, чтобы улучшить компанию через привлечение топ-талантов.
  7. Командное лидерство: успех в фокусировании и построении эффективных групп.
  8. Лидерство изменений: способность проводить изменения, трансформируя и объединяя организацию вокруг новой цели.

IdeasFirst_0168_VBurda_FBN-Show_resized

Стратегическое планирование. Модель стратегии семейных компаний «4С»

  1. Семья должна построить свою генограмму и схему из трех кругов, чтобы понимать, где она находится.
  2. Сформировать совет директоров – The Board. Этот основной инструмент управления семейной компанией взят из практики публичных компаний. Совет директоров позволяет акционерам контролировать большинство процессов, связанных с бизнесом. В семейной компании The Board – это еще и инструмент контроля действий членов семьи и самого собственника, влияющих на бизнес.
  3. Сформировать семейный совет. Как показывает практика, создать работающий семейный совет иногда бывает даже сложнее, чем создать эффективный совет директоров. Зависит от количества владельцев и отношений между ними.
  4. Начать писать семейную конституцию – до того, как она понадобится – свод правил семьи, которым определяется, чем занимается семья и чем семья не занимается.

IdeasFirst_0249_VBurda_FBN-Show_resized

Роль собственника в семейной компании:

  • Он определяет, в каком бизнесе находится компания
  • Распределяет ресурсы
  • Выстраивает структуру капитала
  • Создает синергию бизнес-направлений и оценки рисков
  • Основывает корпоративную культуру

IdeasFirst_0217_VBurda_FBN-Show_resized

«Топ-менеджер в семейном бизнесе: что нужно знать о принципах взаимодействия с собственником»

Свое видение представил Вадим Орлов, директор дистрибуции RedHead Family Corporation, проработавший в компании 12 лет.  По мнению Вадима, эффективный топ-менеджер должен обладать тремя качествами: доверием, лидерскими навыками и оптимизмом. А еще ему свойственны пять основных компетенций в отношениях с владельцем:

  • Знание работы собственника.
  • Знание работы менеджмента.
  • Понимание долгосрочных целей.
  • Подотчетность.
  • Самостоятельность.

IdeasFirst_0172_VBurda_FBN-Show_resized

В чем суть ответственности топ-менеджера в семейном бизнесе? Директор дистрибуции RedHead сформулировал ее в виде набора тезисов:

  •   Я осознаю, что результаты моей жизни являются следствием моего персонального выбора.
  •   Именно способ моего мышления создает пути для успеха или поражения. Не принимая ответственность за настоящее, я разрушаю перспективу потрясающего будущего, которое могло бы стать моим.
  •   Я выбрал дорогу к моему сегодняшнему положению. Ответственность за то, где я нахожусь, принадлежит мне.
  •   Я там, где я есть, из-за моего мышления. Мое мышление диктует мои решения. Решение – это выбор, который я делаю.
  •   Слова: «Это не моя вина» никогда не должны быть мной произнесены.
  •   До тех пор, пока я не приму ответственность за то, где я сейчас, нет фундамента для дальнейшего роста и развития.
  •   Я понимаю, что Бог не дал мне возможность всегда принимать правильные решения. Но, Он дал мне возможность принимать решения, а затем делать правильные шаги.
  •   Неудачи являются всего лишь подготовкой к успеху.

IdeasFirst_0149_VBurda_FBN-Show_resized

IdeasFirst_0151_VBurda_FBN-Show_resized

Также участники клубной дискуссии познакомились с принципами построения матрицы Фокса как полной карты раскрытия потенциала топ-менеджеров в компании. И наконец, всем рассказали зачем нужен музей компании и какова его роль в стратегии развития семейного бизнеса. Владислав Бурда и Вадим Орлов ответили на большое количество заинтересованных вопросов.

IdeasFirst_0193_VBurda_FBN-Show_resized