Диво потрібне не тільки клієнтам, а й працівникам

04.05.2026

Сімейний бізнес існує сьогодні в умовах нескінченного шторму. Війна в Україні, нестабільна світова ситуація, конкуренція з корпораціями та стартапами – все це стимулює шукати нові рішення та формує певні тренди. 

Вісім сучасних трендів сімейного бізнесу в Україні та світі

1.Сімейний бізнес в Україні – про виживання, а не про якість життя

Руйнування активів, загибель і поранення працівників, витрати більші, ніж доходи, – такі реалії бізнесу в Україні. Головне його завдання сьогодні – вижити, до того ж на власних умовах. Тому кожного разу, коли ми збираємося
у FBN, думаємо про те, що робити зі стратегією бізнесу, з нашими активами.

2. Покупцю потрібне диво, а не звичайні рішення

Спонтанні покупки відживають в Україні. Люди купують або щось реально необхідне, або те, що їх сильно здивувало. І ось це створення дива є зараз стратегією українського сімейного бізнесу. Над цим мають працювати маркетологи кожної родинної компанії України.

3. Родина у фокусі бренду

Цьогорічний конкурс Family Business Awards Ukraine мене здивував тим, що компанії почали говорити про свою родину, створюючи навіть для цього окремі сайти. Сім років тому, коли ми започаткували цей конкурс, важко було уявити, щоб власники компанії відверто розповідали про свою сім’ю. Випадки були, але дуже поодинокі. Зараз це робить майже кожен. Якщо ви ще не в цій когорті, я вас закликаю до цього кроку: прийшов час, коли про свою родину варто говорити.

4. Бути «однією ногою в обох світах» – вимога часу

Саме таким був головний меседж цьогорічного міжнародного саміту в Маямі. Навіть тут, в одному з найважливіших бізнес-центрів США, розуміють, що не можна покладатися тільки на Америку. Бізнес має бути присутнім ще десь. Те, що вони зрозуміли зараз, ми усвідомили чотири роки тому, будуючи підприємства по всьому світу. Отже,  українці абсолютно в тренді.

5. Віддалена робота дедалі популярніша

Нова реалія, в якій ми живемо, і те, що ми побачили на саміті в Маямі, – всюди підтримується віддалена робота. І йдеться не стільки про те, що люди часто живуть в одній країні, а працюють дистанційно в іншій, скільки про те, що працівники не хочуть йти навіть в ультрасучасний офіс Apple, який побудували за десятки мільярдів доларів. Вони пишуть генеральному директорові компанії Тіму Куку, що віддалена робота більш продуктивна, а працівник інтелектуальної сфери не може оцінюватися по тому, скільки годин він провів у офісі.

Під час саміту ми відвідали Wynwood – креативний бізнес-хаб у Маямі. Він, зокрема, відомий Wynwood Walls – муралами, зробленими на стінах компаній, для того щоб людям було цікавіше ходити в офіси. І це знову ж таки про диво. Воно потрібне не тільки нашим клієнтам, а й нашим працівникам.

6. Подвійна кар’єра

У кількох кейсах на саміті в Маямі був представлений тренд «подвійна кар’єра». Його суть полягає в тому, що людина паралельно розвивається у двох професійних напрямах, часто досить різних. Наприклад, одна італійська компанія, яка займається страхуванням, зробила гранти для спортсменів у своїй компанії, тому що вони знайшли зв’язок між якостями, які мають успішні спортсмени та працівники підприємства, що досягають успіху. Таким чином спортсмени отримали можливість спробувати свої сили ще й у страхуванні.

7. Менше сподівань на дивіденди

У зарубіжних сімейних компаніях, які мають щорічний прибуток, представлені третім або четвертим поколінням, часто ставляться до дивідендів не як до джерела стабільного доходу, а як до виграшу в лотереї. Позиція така: якщо хочеш мати стабільний дохід, тобі треба працювати в сімейній або іншій компанії, але ти не можеш дозволити собі розраховувати тільки на дивіденди, навіть якщо компанія дуже прибуткова. Наприклад, я спілкувався з представниками бізнес-родини величезної голландської компанії, яка виробляє яхти і має прибутки в десятки мільйонів євро щороку. І вони кажуть, що не привчають своїх нащадків до дивідендів.

Цей тренд дуже швидко розповсюджується у світі. Українцям він ще не притаманний, бо ми звикли все ж таки до того, що і власникам, і нащадкам можна розраховувати на дивіденди. Але сьогодні це абсолютний антитренд.

8. Family Office стає стратегічною опорою для головного бізнесу

Family Office – це компанія, яка керує вашими активами, створеними або накопиченими від вашого головного бізнесу. Якщо розглядати його з точки зору ринку, ви побачите, що конкуруєте в сімейному бізнесі не тільки з корпораціями, а й зі стартапами, які можуть збільшувати товарообсяги вдвічі. Це серйозна конкуренція. Тому що, наприклад, ми в нашому сімейному бізнесі не збільшуємо наш товарообіг кожен рік удвічі. Тож, в умовах такої конкуренції та поточної ситуації в Україні й світі головний бізнес перебуває під ударом. Зберегти його можна, якщо гроші направляти в активи та створювати свій Family Office.

Зараз управління фемелі-офісом стає приблизно таким самим корпоративним бізнесом, як ваш головний корпоративний бізнес. І це відбувається по всьому світу.