Андрій Федорів: «Я раджу думати про створення екосистем»

20.05.2026

53-й івент FBN Ukraine стартував на високих обертах. У перший день на учасників чекав концентрат ідей та лайфхаків від одного з найвідоміших українських маркетологів, «брендбатька» Андрія Федоріва. Зустріч відбулася у коворкінг-просторі Kooperаtiv. Це один з восьми проєктів, що входять до складу екосистеми, яку він створив. Андрій Федорів детально розповів, як вона функціонує. Наводимо основні тези.

Як влаштована екосистема Федоріва

У 2010 році ми говорили про себе як про міжнародний маркетинговий бутік Fedoriv, але вже як кілька років сприймаємо себе як екосистему. В ній мікс трьох напрямів – маркетинг, інвестиції, медіа й освіта. Щодо першого, окрім основної маркетингової агенції Fedoriv, є спеціалізовані – із сильними партнерами, СЕО та чітким розумінням їхньої унікальності. Це HyperNormal (симбіоз творчості та цифровізації), KATANA (швидкі рішення) і VOLTA.BURO (маркетинг нерухомості). 

На другому, інвестиційному, напрямі я працюю разом з партнерами Володимиром Поперешнюком і Вячеславом Климовим – засновниками «Нової пошти». Разом ми створили Kooperativ та венчурний фонд Vesna Capital.

У напрямі медіа й освіта є FE­DO­­­RIV VLOG та BRAND FATHER. Цього року ми оновили курс. Зараз ми займаємося принципово іншим маркетингом, який побудовано на експериментах, цифровому маркетингу та максимальній інтеграції брендів у бізнес.

Також останнім часом я активно займаюся персональними консультаціями власників. Це формат одноденних стратегічних сесій. Комусь вистачає однієї на півтора року, комусь треба більше – два-чотири рази на рік.

Ось такий вигляд має екосистема, в якій задіяно близько 150 людей.

Як це працює

Усі проєкти, які входять до екосистеми, працюють синергетично. Наведу приклад. Ось є FEDORIV VLOG,
в якому вже 560 000 підписників. Це дозволяє не мати окремої маркетингової чи бренд-команди, яка займається просуванням. Також завдяки FEDORIV VLOG до нас приходять стартапи. Якісь із них потребують маркетингових рішень, якісь капіталу. Із 700–1000 заявок для інвестицій ми обираємо п’ять-сім.

Багато зйомок для наших клієнтів та партнерів ми проводимо в Kooperativ, тим самим підвищуючи його впізнаваність. Якісь івенти в ньому ми можемо організовувати безкоштовно, таким чином залучаючи сюди аудиторію, яка нам потрібна.

Ви не зможете мати сильний проєкт, не маючи сильного внутрішнього маркетингу.

Про керування екосистемою

Управління в ній відбувається через цінності. Головна з них – свобода дорівнює відповідальності. Я не фанат мікроменеджмента, ультраконтролю. Мені достатньо дешбордів, через які ми все відслідковуємо. Мене не цікавить, звідки людина працюватиме – з Києва чи з Європи, скільки в неї буде підлеглих – три чи вісім. Це її справа. І навколо цієї довіри в нас багато чого побудовано.

Також одна з найважливіших наших цінностей – бесткрафт – перфекціонізм у найменших деталях. Для нас типова ситуація, коли клієнт затвердив ролик, а ми ще два дні його доробляємо. В епоху штучного інтелекту, коли безкоштовно можна отримати продукт базового рівня гарної якості, це надважливо.

І третє – це тімплей, командна взаємодія. Я не вірю у індивідуальну історію. Без своєї фантастичної команди я був би нічим в житті. Тому ми будуємо команди і робимо так, щоб команди взаємодіяли з командами.

Стартапи мають вчитися у великих брендів, а великі бренди – у стартапів.

В основі всього цього ідея Drive. Це клей, який тримає все разом.
Я знаю, що можна навчити людину друкувати всліпу, але не можна навчити її хотіти. Якщо треба просити щось зробити, це не буде літати. Тому ми шукаємо самоорганізованих людей, які мають амбіції, швидкість, бажання та проактивність. І це рухає компанію вперед.

Варто зазначити також, що цього року ми створюємо борд, який очолить Владислав Бурда. Перше засідання – у січні. Мені як власнику іноді бракує цікавої дискусії, має бути хтось, хто ставитиме критичні запитання. Наприклад, твоя екосистема – це стратегія чи розфокус?

«Родина в нас велика, цікава, складна»

Під час презентації Андрій Федорів розповів про головний «проєкт» свого життя – родину: «Усі в ній особливі, індивідуальні, тому ніколи не буває сумно». Дружина Ярослава займається культурними та соціальними проєктами.  Старша донька Ярослава обрала центральною темою своєї творчості скло і зараз створює келихи на вінтажному італійському станку на київській Татарці. Молодшим дітям – доньці Іванці та синові Луці подобається архітектура. «Лука має  всі шанси бути підприємцем. Він дуже любить математику, ми граємо з ним у шахи багато років. Але йому лише дев’ять років, тож поки ще рано щось говорити», – поділився Андрій Федорів.